1.- DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE LOS RECURSOS HUMANOS.
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación del personal. El objetivo de este departamento es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. La función de Recursos Humanos está compuesta por áreas como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa(dependiendo de la empresa).
Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes: 1. Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados. 2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe. 3. Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo. 4. Reclutar al personal idóneo para cada puesto. 5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal. 6. Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos. 7. Llevar el control de beneficios de los empleados. 8. Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales. 9. Supervisar la administración de los programas de prueba. 10. desarrollar un m arco personal basado en competencias.
Nuestra empresa al pertenecer al sector servicios el departamento al que llamaremos departamento de ventas se encargará de comercializar y promocionar nuestros productos mediante las diferentes acciones publicitarias en redes sociales , revistas y periadicos comarcales y carteles ya desarrollados en la promocion de Spēks.
2.- DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.
Al tratarse de proyecciones y no de clases con profesores, habrá un solo encargado que puede ocuparse de varias materias, estas clases virtuales se complementaran con clases presenciales que darán cada tres días. Los puestos que necesitamos con las características que pedimos para nuestra empresa son los siguientes:
Los tres primeros trabajadores que necesitamos son solo para que graven las clases ya que estas las proyectaremos, para estos puestos de trabajo no se necesitan títulos universitarios.
Monitor de boxeo, kickboxing, karate: necesitamos una persona especializada (con título), que haya tenido enseñanzas deportivas de escuelas oficiales o bien de Grado universitario en ciencias de actividad física y del deporte.
Monitor aerobic, pilates, yoga: para estas necesitamos una persona con conocimientos de la Cualificación Profesional especializada en esta clases.
Preparador físico: necesitamos una persona que con la formación reglada, a través de una federación deportiva o de una academia especializada.
Recepcionista: Es este no necesitamos una persona con títulos universitarios aunque si lo solicita alguien es menor, en este puesto necesitamos una persona cualificada que haya hecho cualquier curso que te preparare para gestionar y organizar el servicio y las tareas de recepción. En este exigiremos una persona que se sepa ingles, solo que pueda hablar lo, solicitaremos ningún título
Limpieza: para este puesto no se necesita ninguna formación reglada, son personas que se ocupan de la limpieza y mantenimiento del establecimiento. Para contratarlo acudiremos a empresas de personal de limpieza.
Administrador: para este puesto vamos a elegir a uno de los socios que se quiere especializar en administración de empresa, este título universitario es lo que necesitamos para el puesto.
Los socios nos ocuparemos cada uno en nuestra especialidad:
Rodrigo:licenciado en ciencias de la actividad física y el deporte Carlos: esta licenciado en Marketing y se ocupara de esta departamento, aunque también esta licenciado en Administración y Dirección de Empresa. Isabel:Doble licenciatura en administración de empresas y derecho Luis: esta licenciado en Preparación Física Melisa: licenciada en Administración y Dirección de Empresa y Máster en Dirección Financiera
3- COSTE DE LOS TRABAJADORES Y SOCIOS.
En este apartado precisaremos el salario que le corresponderá a cada uno de los trabajadores del gimnasio. En caso de los socios
hemos elegido ser autónomos por lo que la Seguridad Social y el IRPF corre de nuestra cuenta, por lo que el coste salarial para la empresa es el sueldo bruto mensual multiplicado por 14. También tenemos que contar los beneficios que dará nuestra empresa, esto no lo contaremos en nuestro salario sino que lo repartiremos cada mes(dependiendo de el % que sea)entre cada de los socios. A principio sabemos que no obtendremos beneficios, por ello no ponemos un salario fijo, también tenemos en cuenta que el primer los beneficios no serán muy altos el primer año.
En las siguiente tabla detallamos el salario de cada socio:
NOMBRE DEL SOCIO/A:
SALARIO ANUAL:
Luis
16800€
Rodrigo
16800€
Melisa
16800€
Carlos
16800€
Isabel
16800€
TOTAL COSTE SOCIOS/AS:
84000€
2. En el caso del personal externo contratado, en todos los casos hay que calcular la SS a cargo de la empresa.,
ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
1.- DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE LOS RECURSOS HUMANOS.
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación del personal. El objetivo de este departamento es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. La función de Recursos Humanos está compuesta por áreas como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa(dependiendo de la empresa).Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:
1. Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
3. Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
4. Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
6. Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.
7. Llevar el control de beneficios de los empleados.
8. Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales.
9. Supervisar la administración de los programas de prueba.
10. desarrollar un m arco personal basado en competencias.
Nuestra empresa al pertenecer al sector servicios el departamento al que llamaremos departamento de ventas se encargará de comercializar y promocionar nuestros productos mediante las diferentes acciones publicitarias en redes sociales , revistas y periadicos comarcales y carteles ya desarrollados en la promocion de Spēks.
2.- DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.
Al tratarse de proyecciones y no de clases con profesores, habrá un solo encargado que puede ocuparse de varias materias, estas clases virtuales se complementaran con clases presenciales que darán cada tres días. Los puestos que necesitamos con las características que pedimos para nuestra empresa son los siguientes:Los tres primeros trabajadores que necesitamos son solo para que graven las clases ya que estas las proyectaremos, para estos puestos de trabajo no se necesitan títulos universitarios.
Los socios nos ocuparemos cada uno en nuestra especialidad:
Rodrigo: licenciado en ciencias de la actividad física y el deporte
Carlos: esta licenciado en Marketing y se ocupara de esta departamento, aunque también esta licenciado en Administración y Dirección de Empresa.
Isabel: Doble licenciatura en administración de empresas y derecho
Luis: esta licenciado en Preparación Física
Melisa: licenciada en Administración y Dirección de Empresa y Máster en Dirección Financiera
3- COSTE DE LOS TRABAJADORES Y SOCIOS.
En este apartado precisaremos el salario que le corresponderá a cada uno de los trabajadores del gimnasio. En caso de los socios
hemos elegido ser autónomos por lo que la Seguridad Social y el IRPF corre de nuestra cuenta, por lo que el coste salarial para la empresa es el sueldo bruto mensual multiplicado por 14. También tenemos que contar los beneficios que dará nuestra empresa, esto no lo contaremos en nuestro salario sino que lo repartiremos cada mes(dependiendo de el % que sea)entre cada de los socios. A principio sabemos que no obtendremos beneficios, por ello no ponemos un salario fijo, también tenemos en cuenta que el primer los beneficios no serán muy altos el primer año.
En las siguiente tabla detallamos el salario de cada socio:
2. En el caso del personal externo contratado, en todos los casos hay que calcular la SS a cargo de la empresa.,